在折腾中实现中国家电浴火新生

2017年1月29日18:00:27 评论 16,996 1422字阅读4分44秒

不在折腾中消失,就在折腾中爆发。最近几年来,折腾已成为不少中国家电企业转型、变革并谋求重生的必经之路。毫不夸张的说,所有家电企业应该敢于折腾、善于折腾,并通过折腾寻找新一轮引爆的突破口和新商机。

折腾,对于众多中国家电企业来说,总体印象是偏负面的。评价一些家电企业时,很多业内人士总是喜欢拿"太能折腾"来表达不认可、不喜欢。

30多年以来,不管是对于家电企业,还是对于家电经销商,都不喜欢选择"总是在折腾"的家电合作伙伴。原因就是,折腾的A面就是不满足于现状,总是喜新厌旧;B面则是越是折腾越是没钱赚、不安全不稳定。

不过最近几年来在家电市场上,却出现不少总是在折腾的企业。不只是引发社会舆论的一片质疑声,更重要的是造成行业性的动荡与不安。那么,对于家电厂商来说,到底应该如何理解和认识"折腾"的价值和意义?到底应该是彻底拒绝折腾、回归平静,还是要通过不断折腾找新的商业突破口和引爆点?

比如格力,这家企业近年来实在是太折腾了。在坚守20多年的专业化运营之路,却突然进入全系列家电领域,又马不停蹄布局手机、工业机器人等领域,还要大手笔跨界进入新能源汽车等领域。

在外界看来,这家企业不只是能折腾,而且敢于折腾。最重要的是,企业总是在这么折腾状态中,却一直没有影响到主业的可持续运营。

格力电器已成为中国家电在互联网时代通过持续不断折腾寻找新出路的标杆企业和经典案例。对于一直在折腾的格力电器和董明珠来说,近年来外界评论大多一分为二:

一方面,钦佩他们在互联网时代敢于折腾,不断去寻找和构建新的业务体系,却没有影响到主业的大动荡;另一方面,质疑他们总是在不断折腾,却一直没有折腾出一番大的事业和新的道路,陷入折腾迷途之中,并没有找到新的出路。

其实在中国家电业,折腾并非都是贬意词,更不是什么祸首元凶,反而是一大批家电企业浴火重生、转型变革的引爆口。可以说,在接下来的商业竞争和转型变革中,一大批家电企业要快速掀起一场全员折腾的新战役,通过"有计划、有目标、有步骤"系统性折腾,拿外部压力倒逼内部变革、拿未来风险反思当前困局,从而快速找到一条新道路。

过去几年在社会上持续高调的董明珠,一直在通过外界认为的"不断折腾"寻找新出路,却是拿最直接手段倒逼格力电器从发展经营、商业模式和竞争理念的变革。无论是经营主业从空调到全家电的扩张,还是在家电纵向的上游核心零部件、中游的制造装备和下游零售分销,以及横向的家电、手机通讯、新能源汽车,都是"超出想象的大折腾"。

折腾只是手段,最终目标却是寻找一条可以突破空调主业发展天花板的手段和路径。因为当前不只是格力面临着主业发展的天花板和瓶颈,包括创维、志高等一大批的专业化家电企业,都面临主业进一步做大做强的天花板。

如果只是依靠企业内部的觉悟、危机意识和组织体系,显然上述家电企业只会陷入"温水煮青蛙"的尴尬之中,必须要通过外部的一系列压力、挑战来倒逼内部。无疑,折腾是最为有效的手段和方式。

当大家只是质疑和怀疑董明珠近年来在格力电器平台上演的一系列折腾式变革时,不妨换个角度和思路来审视:对于格力这样一家在传统发展模式和经营道路上滚动发展20多年传统制造企业来说,要走出过去的成功模式、探索新的商业模式和业务体系,要敢于折腾、善于折腾,让折腾成为撬动企业变革的最大引擎。

鼓励家电厂商去折腾,并不是让所有家电人都去穷折腾、瞎折腾、乱折腾,而是要把握折腾的主动权和大方向,让折腾成为家电厂商今后几年持续转型变革的一股力量和后盾!

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