懂得激流勇退是中国家电新素质

2017年1月30日18:00:01 评论 44,505 1407字阅读4分41秒

知退方能勇进。对于身处时代变革潮头的家电企业来说,激流勇退比勇进更为重要。过去几十年来,中国家电厂商过于激进,总是习惯在进攻中不断调整、优化战略战术,一旦采取退守策略,往往会乱了方寸,错失扩张窗口期。

知进退,方能成就伟业。对于当前一大批"急于转型、构建新跑道"的家电厂商来说,除了要大步向前、激流勇进、无边界扩张,寻找在家电主业之外的第二、第三,或者更多的发展跑道,还要懂得激流勇退、为下一轮进攻积累更多的力量和资源。

对于企业经营来说,进与退并不是一对矛盾体,而是一对平衡体。从战略上看,退与进同样重要,有进有退、刚柔并济就是企业经营的有松有驰,方能实现经营业绩上的及时修复与完善,避免战略失误影响企业全局的经营;从战术上看,任何企业在长达10年、甚至半个世纪的企业经营过程中,都不可能"只进不退"一路凯歌高奏,很多时候企业退一步往往是为了进三步、甚至是进五步;

最典型的进退协同案例,就是拳击手们在每一次出拳之前,都会有一个收拳的过程,这正是为了积累力量,更好的引爆。

在中国家电厂商过去几十年的发展过程中,就出现过一大批"只知道进攻"而不知道退守的失败案例。其中,最具代表性的,就是曾经的春兰、澳柯玛,以及后期的TCL、海信、国美,都曾因为采取典型的快速扩张急攻战略:一路蒙眼狂奔、一路激进扩张、一路跨国并购,最后都因为"消化不良"而遭遇大败局。

知进而不退,让一大批中国家电巨头尝到发展扩张的大苦头。由此,这也让不少家电企业因此"痛定思痛"之后懂得"进退之道":一方面,将多元化战略进行断臂谋求新生。其中,最具代表性的,则是TCL集团曾经轰动全行业的"鹰的重生",出售、退出大量非关联性行业,全面回归消费电子产业,通过打通上下游产业链,重回全球消费电子产业的主流行列。

另一方面,相关企业加速回归主业,并从过去追求做大规模向做强内功、打造核心竞争力转型。其中,最具代表的则是海信集团,在做强面向家庭用户的家电主业的同时,还构建面向商用市场的新兴业务体系。并以此为基础,开始在彩电、空冰洗等品类上打造具备自主创新能力的科技体系。

正所谓"吃一堑长一智"。曾经的多元化败局,让大量家电厂商意识到,退守与进攻一样重要。大量只知道"一味进攻",而不懂得适当退守,甚至收缩的家电企业,往往会让一大批家电巨头遭遇挫折,要么是自身的市场经营遭遇大挫折不得不减速、要么是被来自外部商业竞争格局限制被动减速。

当前中国家电产业再度走到一个发展的新十字路口,在互联网、物联网,以及智能化等一大批时代力量推动下,很多家电厂商巨头再次主动或者被动掀起新一轮的多元化扩张大幕。与之前相比,除了在行业和业务领域的扩张中更加的多元化、开放化,让外界不得不担心家电厂商的综合能力和素质;同时大量家电厂商的这一轮扩张速度更为激进、态度更为开放,胆子更大。

如何基于过去几十年经历的"失败经验"和"挫折财富",让家电厂商在进退之间寻找新的发展平衡点。一方面,要保持新一轮扩张的激情与动力不动摇,在进攻过程中一鼓作气、屡败屡战;另一方面,要灵活运用退守策略,在退的过程中为进攻积累经验和财富,最终上演退一步进三步的新动力。这是新的考验。

进与退,不是简单的选择题,而是一道综述题。考验更多的还是家电厂商综合运营能力、资源匹配和关系协调能力,提升家电厂商面对各种环境、各种突发事故的应对能力。只有知进退,才能让家电厂商在新一轮的时代变革大潮中找到活出自我的突破口!

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